【酷站商业模式】Redbeacon.com:本地服务比价&预定
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因为在武汉连续2天直播报道“DEMO CHINA创新中国2009”的比赛,这周的【酷站商业模式】到现在都没写;但也正是在这两三天的时间里,大洋彼岸的硅谷由TechCrunch同样发起的TC50比赛也在进行。巧合的就是这两项比赛,主题和形式近乎一样,都是创业企业的展示舞台,都有很多互联网的项目,让VC和创业者来了个亲密接触。今天【酷站商业模式】所介绍的就是获得TC50大奖的项目:Redbeacon.com——参考年初在纳斯达克上市的订餐网站Opentable模式,将其放大到更为广泛的服务领域,对这些服务提供比价、预定等,从而将黄页信息、网络广告等模式融合一体。
·网站名称:Redbeacon.com(http://redbeacon.com/)
·上线时间:2009年9月
·所在地点:美国加州(San Mateo, CA )
·商业模式:网络广告、服务费提成等
Redbeacon的创始人包括艾桑·安德森(Ethan Anderson)、雅隆·拜努尔(Yaron Binur)和阿隆·李(Aaron Lee),他们均为谷歌前产品经理或工程师。
Redbeacon可以理解为一种新型的、基于本地的生活服务黄页网站,不仅可以帮助用户搜索本地的各类生活服务上,诸如水管工、油漆工、理发师、园艺师、私人教练之类的,更加可以对其价格进行对比、继而在有购买需求的时候直接通过Redbeacon进行预订。
Redbeacon的使用非常简单,用户直接到网站在搜索框中输入自己所需要的服务,比如剪头发、健身之类的,确定地点(目前Redbeacon网站的服务还是以加州为主),Redbeacon会呈现出本地服务的的list页面,这些信息包括服务商的介绍、价格、服务时间、用户的评价和等级之类的信息;接着用户可以通过Redbeacon平台对这些服务商的服务进行预订,包括时间、自己地点和联系方式之类的,不需要通过电话来确认和预定了。
在Redbeacon网站上,很有价值的一项服务当然就是比价功能了,毕竟用户对这类信息最为敏感。对于在Redbeacon网站上提供服务的商家而言,Redbeacon会对它们有所要求、让他们尽可能地附上价格信息,这样用户就可以对服务的市场价格有个大致认识、更好地帮助自己选择。
Redbeacon的商业模式也比较容易理解,一个是网络广告——无论是直接的展示广告,还是搜索时排名靠前,都有不错的广告价值;另一个则是直接从服务费中提成,也就是说对商家提供免费展示服务,当后交易发生的时候,Redbeacon提成一部分;当然也可以如同OpenTable一样,卖软件服务,做成SAAS模式。
对于Redbeacon来说,其商业模式与之前在纳斯达克上市的餐饮预订网站OpenTable类似,但它专注于餐饮预订;此外也有其他专注于细分领域的服务网站,比如帮助用户寻找医生的网站ZocDoc,而Redbeacon主打的概念则在于更为全面、可以顾及到用户工作或生活的方方面面,但也因此带来挑战,那就是能否吸引到足够的各类服务商家们?毕竟无论是广告还是电话预定,服务商家们需要一个理由来说服他们选择Redbeacon的网上预订服务。
当然,对于Redbeacon来说,还有一个拓展的方向,就是与手机用户、移动互联网的融合,或者讲互联网、手机、电话等集合一体、打造一个全方位的本地生活预订服务网站,看上去前景都很美妙的,但是真正地要落实下来做好,Redbeacon显然还有很长的路要走。
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JbXtjr said:
Hi! EcMqtZ
十一月 20th, 2009 at 6:21 上午


































